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TAKT TIME 的计算方法
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文章附图
Takt Time是节拍时间,反映了生产线或生产设备相应客户需求生产所耗费的时间。
通过确定Takt Time,将帮助企业更好的完?#24179;?#23458;户需求和生产速率同步的方法。
如何确定Takt Time呢?
1. 确定满足客户总需求所涉及到的工艺流程。
仔细?#29616;?#20934;确的需求信息,同时考虑批量的增减情况。如在同一设备上生产进行多样化生产,则这种复合需求也应计算在Takt Time之内。生产能力计划需于需求量的层次相适应,将生产层次于设备设计产能挂?#22330;?#20135;能水平以精细产能率(Lean Capacity Rate),最大产能(Max Capacity)和弹性产能率(Flexible Capacity Rate)表示。精细产能率以组装车间一周的产能计算每日的生产率(一周以五天工作时计),该生产率用于确定一周120小时的生产时间对应客户需求的情况。最大产能是生产平台一周总生产能力的上限。弹性产能率反映了混流生产的状况。公布的最大产能和弹性产能率能够合理的得出需求的最大值;并可以通过一定的方法(如加班、轮换工作时刻表、增加外来劳力等)获得更大的产量。对某些产量不稳定的生产部门可以使用这些手段对产能进行确认。
除了产量规划之外,对应需求的多样性和混流生产的要求,生产部门需得到更多的细节信息。这些信息的来源包括:
物料规划(包括物料移动)
生产控制(每月/每周预测)
生产记录(每日,每月的生产变动情况)
销售(生产变动、新业务等)
详细审计信息来源及准确性,通过调查研究解决数据出入。
2. 确定生产流程段的计划运转时间:
计划运转时间(Scheduled Runtime)=(有效时间Effective Minutes)-(计划停机时间Planned Downtime)
有效时间=(每班工作时Minutes per shift)-(实际中断时间approved breaks)
计划停机时间是指因计划中的原因停止操作所消耗的时间。
3. 计算Takt Time:
按照不同的?#38469;?#26465;件有着不同的计算方法:
1,按照客户的需求数量:
TAKT Time :有效时间/需求数量
2,按照设备条件:如果你的设备全部开动只能加工500个
TAKT Time :有效时间/设备加工数量
3,按照特别工种条件:如果一个班次只有一个人会此项动作
TAKT Time:有效时间/特殊工种工作有效时间